職場陷阱
《職場陷阱》第一段情緒不必抓得太緊。初讀一段介紹後，若仍無法掌握人物之間的關係，不妨暫時只記住正在對話的兩方，等新的互動出現再補充。首頁的留白也可以細看。
閱讀步驟
故事開場
《職場陷阱》眼前細節先不必解釋。當下想繼續翻頁的理由，可以先用最平常的話記錄。陌生名詞不用立刻背熟。
導入是否過長，可以從閱讀時注意力開始鬆動的位置來談，而不是只用頁數多少作為理由。剛開卷時容易忽略頁面的邊角，回顧一遍視線曾跳過的地方，可以補足第一輪留下的空白。讀者不必跟別人同時入戲，自己的感受也能慢慢形成。
閱讀線索
封面、簡介和開場各自提供的訊息未必一樣，把來源分開看，較能知道自己究竟在期待什麼。開場留下的問題如果暫時沒有答案，可以先判斷自己是否願意帶著它閱讀，這也是衡量吸引力的方法。預告裡見過的場面，到了正文可能呈現另一種語氣；熟悉的輪廓之內，仍有值得親自感受的細部差異。
好感與疑慮可以同時存在，把各自對應的細節記在旁邊，日後回頭看時，就知道最初的判斷從何而來。剛接觸新的敘事時，允許自己暫時沒有結論，等人物、語氣和閱讀步調逐漸熟悉，再回頭整理第一眼留下的感覺。開卷時產生的期待有時很模糊，找出自己最想翻到下一頁的那一刻，能幫助理解期待從何而來。
適讀方向
尋找開場重點時，文字重複出現的位置可供參考。場景、人物和時間若分次交代，可以依照閱讀進度慢慢補齊，不需要在第一頁就整理成完整表格。判斷一個開場是否成功之前，先說清楚自己希望它帶來什麼，是理解情況、親近人物，還是產生想繼續追問的興趣。
當開場同時使用對話與旁白時，可以比較兩者分別告訴了自己什麼，哪些內容互相補充，哪些仍然需要等後文才能確認。導讀提供了方向，真正的第一印象仍來自親自閱讀。把注意力放回頁面，有時能減少宣傳文案帶來的干擾。
閱讀問答
最後的衝刺好看嗎？
前幾格不必每處都猜透。開篇的段落收束後，不妨回想原先注意的問題是否改變，這能幫助區分最初的好奇，與真正由閱讀帶出的新期待。對某個畫格特別有感時，試著找出視線停留的原因。
野道劇場在哪裡看？
閱讀之前留點空白想像。讀到某個稱呼而產生聯想時，先確認那是文字已經提供的意思，還是自己帶入的既有經驗。開場疑點先留在筆記裡。
看完HOME還能看什麼？
碰到不明白的指稱，先看看附近有沒有對應的畫面。進入故事各有自己的速度。開場若同時帶出許多線索，先追蹤最關心的一項就好，其餘內容可以留待閱讀進行時再整理。
資料說明
某個突出的開場畫面若一直留在腦中，可以觀察後續閱讀時，自己是否仍拿它當作理解的參照。前言長短不是唯一標準。眼前的衝突未必需要立即解決，先弄清各方想做什麼。
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